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“共克时艰 点亮未来”日上厂商携手同心

寓门网】肺炎疫情牵动人心,随着疫情蔓延,日上集团时刻关注疫情发展,积极响应国家的号召,履行社会责任。疫情面前,危中寻机,日上集团始终保持与厂商一体、共生共赢,于2月25日组织“共克时艰 点亮未来”线上会议,与厂商共同探讨疫情之下的生产之道。

日上门业

(图片来源:日上门业官网,侵删)

整个会议历时两个半小时,邀请了日上厂商同盟会成员及各事业部总经理,日上集团品牌管理中心总经理张月新作为此次会议的主持人,同时抛出了4个议题与大家共同探讨。会议的一开始是日上厂商战略同盟主席兼日上集团总裁赵艳利致开场词,她表示“春江水暖鸭先知,只有我们自己知道是什么情况。我们的产品是属于耐消品,我们的复苏是在国家政策之后,我们需要自救。在疫情期间,我们除了做好产品和服务之外,还要数字化转型,实现线上线下一体化已经迫在眉睫,现在各个部门也正在筹备中。未来,日上的销售将会是全网全员全渠道的销售,在这场“自救”行动中,我们一起攻克时艰,公司将会全力以赴给予支持,与大家共同携手打好防疫攻坚战。”“穷则变,变则通,通则久”,这句源自《周易》的古语用来形容当下众多企业的境况依然十分贴切。这次战“疫”转型,势在必行。

企业会议

(图片来源:日上门业官网,侵删)

议题一:疫情到来时的感受,做了哪些应对之策? 疫情突然的到来,对每一位经销商的影响远超想象。有的厂商提到一开始有些措手不及,不知道自己能做些什么?也有一些卖场在组织大家做一些线上直播、有的厂商正好利用疫情的机会学习,充实自己,同时也号召员工学习,希望为疫情过后的销售爆发期做好准备。

议题二:疫情之下,我们用什么样的方法更好的卖货?如何保证现金流,需要给予什么样的支持? 由于受新冠肺炎疫情的影响,线下实体门店无法营业,很多厂商也陷入现金流危机,而日上同盟会的成员也已经开始自强自救。此时有些厂商的做法就比较有代表性,她认为在疫情之下,第一点,需要让自己静下来,组织大家一同学习,为每一个员工赋能;第二点,开启在线办公模式,组织在线会议,部署工作,维护好客户与渠道,让员工有良好的工作状态;第三点,有计划的开展直播工作,定时定点做好线上直播,应用好新媒体平台。更多的厂商联盟成员则表示,希望公司快速开始数字化转型,注重线上营销渠道,同时组织大家参与学习。

议题三:疫情之下我们将如何应对,给予怎样的支持? 而会议上,日上集团智慧门事业部总经理雷志健、散热器事业部总经理林登奎、木质门事业部总经理宋春海也向大家表示: 1.公司会为用户让利,为经销商让利,推出活动和爆款产品; 2.公司将全力以赴实现数字化转型,会开展新媒体营销和新媒体销售渠道的培训,同时多种线上分销渠道也会上线; 3.公司的售后、安装、销售等部门都有值班人员并开展线上办公,有什么问题都会为大家第一时间解决,; 4.工厂已有50%的工作人员返厂,目前正在自我隔离中,3月8日左右即可 开始生产,而3月20日全体工作人员都会按时到岗; 5.希望大家能够以平和的心态面对疫情,共同转型,一起学习,加强沟通,蓄势待发。

疫情的到来,企业也比以往任何时刻都更加清晰地意识到,数字化转型如箭在弦,势在必行。数字化程度越高,复工效率越高,已经成为行业共识。疫情的爆发,对于全行业而言可以算作又一次“极限生存考验”。关键时期,厂商更需要紧密团结、抱团取暖,才能携手走出困境。 每一次挑战和变局都是新生,日上人定会抓住机遇,迎接挑战,脱困破局,拨云见日!

(文章来源:日上门业官网,侵删)

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