木门业
门户领跑者

重庆屋之巧木门:要将国外生产管理经验与自身相结合

所谓技术,不只是指生产研发能力,还应该包括人才管理和资源管理的技术。国内的木门行业起步较晚,在较早之前也没有形成系统化的经营,而国外的木门行业更早的形成了规模化、行业化的竞争,即使和中国的国情有所差异,但是仍然有很多地方值得我们学习。重庆屋之巧木门认为,我们应该取其精华,去其糟粕,从各个角度提升自身实力。

尽管木门市场环境不景气,但是中国的木门市场潜力还是很大的因为中国毕竟是人口大国,这也是吸引了越来越多的国外品牌入驻我国的原因。外来木门品牌的入驻虽然带走了一部分客流,但又带来了先进的生产技术。在这种情形之下,本土木门品牌若想抢占更广阔的市场,木门企业应学习国外先进技术,取其精华,去其糟粕。

重庆屋之巧木门:要将国外生产管理经验与自身相结合

随着国外品牌的不断进入以及国内木门企业数量、规模的不断扩大,市场竞争愈发激烈,而中国消费者的消费观念更是”外来的和尚好念经”,因此,很多消费者都掉转方向,转投放外国品牌的怀抱,这对于中国木门企业来说,无疑是在原本激烈的市场竞争中雪上加霜。但反过来,外国木门企业也将先进的技术和理念带入中国,中国木门企业从中学习借鉴先进的模式,以此提升自身的市场竞争力,具备与国外品牌抗衡资本,使自身品牌高度更具说明力,提高品牌知名度,赢得良好的社会口碑,使消费者充分认识到国内品牌的好处,那么自然而然就会吸引更多消费者成为本土品牌的忠实粉丝。

面对外国品牌众多的先进技术和管理模式,中国企业不能盲目跟从,实行”拿来主义”,一定要有所取舍,要把技术和管理经验收集起来,进行具体分析,做出判断和选择。要根据企业的实际情况,在充分发挥自身优势的基础上,将外国先进经验有机融合在本企业发展中,使企业能够更好的发挥所长,从而占领更广阔的国内市场。

就实际情况而言,中国拥有数以万计的家具木门企业,虽然市场庞大,但是整体行业却显得有些杂乱无序。国外的很多知名大品牌对市场的占有度相当高,是真正的行业巨头般的存在。以重庆木门为例,数以千计的企业诞生在重庆及其周边地区,然而重庆木门企业中并没有独占鳌头的企业,这不仅和外部环境相关,也和企业的发展战略和管理模式息息相关,因此重庆屋之巧木门认为,如何能将企业自身情况和国外的先进成功的管理模式相结合,是企业真正壮大的关键。

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