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论精益学精益 精益求精做产品

为筑牢发展基石,应对市场竞争的需要,集团积极推行精益生产项目,随着项目的正式启动,相信在较短的时间内,我们一定会看到精益生产给集团带来的实效。

精益项目第一期主要是对生产的现场管理、生产流程进行优化,从而缩短生产周期、提升产品质量,为企业培养精益生产种子。

早会中,远发国际精益项目组组长马国成就项目调研过程中发现的主要问题点做简要讲解,其内容包括品质、交期、流程、效率、物流、管理体系各个方面。在远发国际专家组的辅导下,开展了精益理念、方法、工具等理论培训,大家对精益生产有了一定的认识,参与精益改善的热情得以升华。精益项目专家组在车间现场做了大量基础数据收集、关键流程确认和节拍测量工作,并提出了一些关键性的建议及指导。

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项目的实施过程中,在组长马国成的带领下,所有到场的项目组成员、大家敢于暴露问题,勇于承担责任。精益求精,持续改善,为达目标,全力以赴,不辱使命!

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精益项目说到底就是“自己给自己找麻烦”“自己给自己找茬”,以人为镜可以明得失,在专家组不断的找毛病,不断的改毛病的过程中,大家学到了很多,这是一个自我检讨的过程,更是一个自我提升的过程。

蜕变的前期往往是最痛苦的,也是最艰难的,为了集团尽早的与国际接轨,为了跻身国内一线品牌,蜕变是必须坚持的过程。

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