中国木门业
门户领跑者

重庆尚鼎木门:有效控制成本是企业良性发展的诀窍

寓门网】企业在发展过程中难免会遇到各种问题,技术水平达不到,人才储备不够强等等。想要企业稳健发展,尽量解决和避免这些问题是关键,这就要求企业在生产制造产品时轻装上阵,做好成本控制和企业管理,将成本结余有效的利用到技术和人才投资中,从根本上解决企业短板。那么如何才能合理控制生产成本呢?

强团队协作 合理配置资源 无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?反之,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?木门企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门重实际、重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。

导入精益生产模式与精细化管理 精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段,确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

做好成本控制,将数字标准量化,木门企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。成本控制要减少目标不明确的项目和任务,在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的最高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩。 合理控制成本不光能为公司节约资源实现资源合理配置,同时还能在此基础之上形成企业的良性循环。更重要的是,企业可以留足充足的资源进行技术和人才上的培训,为企业的后续发展奠定了良好的基础。

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:寓门网 » 重庆尚鼎木门:有效控制成本是企业良性发展的诀窍

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 

'); })();