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借力西点学院拓展培训 鼎萨木业打造优秀团队

寓门网】2019,重庆鼎萨木业有限公司公司发展定位为“管理提升年”,是公司开启跨越式发展里程后极为重要的一年。运营管理团队和营销团队是公司发展的重要力量。董事长袁晓柯先生高度重视团队建设,将其作为2019年重要工作项目列入年度规划,公司人事行政部制定了周密的培训计划和多期拓展培训方案。

2019新春刚过,2月14-16日,公司管理团队和营销团队主要成员集结在重庆风景秀丽的铁山坪,借力西点学院拓展培训,开启了2019首批为期3天的团队培训,袁董事长和总经理熊黎明全程参加了各项军事训练和拓展体验项目。

天之骄木门

(图片来源:天之骄木门公众号,侵删)

西点学院是西南地区著名的团队培训机构,具有丰富的专业经验,与鼎萨木业公司人事行政王燕经理进行充分的沟通,为本次培训设计了很好的培训项目,过程控制细致周密,参训人员在培训中均体会到了培训机构专业、专注、敬业的职业品格。

军体训练贯穿于三天培训的各个环节,有违反纪律人员,其余队员和队长要受到处罚,全体参训人员在各次军训中逐渐增强了对制度执行、个人对团队的影响,用美国西点军校22条军规来要求鼎萨木业集训团队,提高了团队的执行力。

本次培训设立了“突破封锁线(电网)”、“争分夺秒.寻找扑克牌财富密码)”、“鹰王重生.坚持的力量”、“沟通芭比塔. 架设空气管道系统”、 “抢滩登陆”、“支持领导.真心大冒险”、“飞夺泸定桥.感恩团队”7个体验项目,分为两个团队(战神队、旭日东升队),分别体现了“没有不可能思想”、“团队层次分工和职责、沟通”、“全力以赴、永不放弃”、“有效执行、相互协作”、“目标管理和考核”、“相互理解、学会感恩、携手前行”等团队建设的主题。

拓展训练

(图片来源:天之骄木门公众号,侵删)

突破封锁线:挑战不可能,没有不可能,只是暂时没有找到方法

天之骄木门

(图片来源:天之骄木门公众号,侵删)

沟通芭比塔:体验公司上中下层(客户、销售、生产)分工及沟通、工序质量控制

拓展训练

(图片来源:天之骄木门公众号,侵删)

天之骄木门

(图片来源:天之骄木门公众号,侵删)

抢滩登陆:两个团队、两种方法,考验执行力、团队协作力

每个体验项目,在教官交待、讲解清楚规则、目标、注意事项后,团队成员均进行充分的沟通,努力达成一致意见,形成方案,在执行中加强协作和及时修正完善,每个项目完成后,进行小组讨论,队员们都认真结合日常工作进行思考、总结,使公司领导、销售、客服和接单、生产管理各主要岗位人员认识到自己日常工作中不足、应该予以改进的方向。

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